制度先行 夯實(shí)管理基礎(chǔ)

工熱電公司制定節(jié)能工作規(guī)劃，下達(dá)落實(shí)節(jié)能目標(biāo)，形成了公司、部門、班組三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。通過細(xì)化分解各項(xiàng)能耗指標(biāo)并納入月度考核體系，將節(jié)能降耗工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證了年度節(jié)能目標(biāo)的可控、在控。在各運(yùn)行值、機(jī)組之間開展了“小指標(biāo)競賽”活動(dòng)，從蒸汽煤耗、蒸汽水耗、蒸汽電耗、主汽溫度、主汽壓力等15個(gè)指標(biāo)入手進(jìn)行小指標(biāo)競賽，有力促進(jìn)了能耗指標(biāo)的降低。為提高員工節(jié)能意識，開展多角度的節(jié)能活動(dòng)、在員工中形成了“節(jié)約一度電、一克煤、一滴水、一張紙”的自覺行動(dòng)，節(jié)能降耗意識得到強(qiáng)化。

從嚴(yán)從細(xì) 力降能耗指標(biāo)

對煤、電、水進(jìn)行嚴(yán)格控制，從小事抓起，從細(xì)節(jié)著手，全過程管理降煤耗。煤炭是火電企業(yè)的主要成本，也是化工熱電公司節(jié)能降耗的關(guān)鍵所在?；犭姽疽恢卑呀档驼羝汉淖鳛楣旧a(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)，從嚴(yán)格控制入廠煤的質(zhì)量到采取各種措施減少原煤自燃和降低風(fēng)蝕損耗，對入爐煤進(jìn)行了全過程優(yōu)化管理，最大限度減少了燃煤裝卸、貯存、輸送過程中的損耗。在科學(xué)摻配燃煤、合理安排運(yùn)行方式的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同煤質(zhì)、不同負(fù)荷段進(jìn)行燃燒調(diào)整，對入爐煤粒度及風(fēng)煤配比進(jìn)行優(yōu)化，找出最佳配比參數(shù)，避免了因運(yùn)行操作人員操作習(xí)慣不同而造成的浪費(fèi)，有效提高了燃燒效率。

化工熱電公司根據(jù)環(huán)境溫度，不斷優(yōu)化供暖溫度，進(jìn)行分時(shí)段調(diào)整，挖掘節(jié)能潛力，降低用汽量。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場照明用電及非生產(chǎn)用電管理，實(shí)行重要設(shè)備照明半開制，做到該亮?xí)r亮，不用時(shí)滅，認(rèn)真檢查落實(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)用電用水，關(guān)閉非必要的照明設(shè)施，加強(qiáng)設(shè)備跑冒滴漏治理。