近日，化工熱電公司有效開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，讓標(biāo)準(zhǔn)在班組內(nèi)開(kāi)花結(jié)果。班組是企業(yè)的細(xì)胞、是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的基本單元。班組作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的最終承擔(dān)者、實(shí)踐者,必須不斷提高管理水平,進(jìn)而不斷提高班組的工作效率和工作質(zhì)量。

一、加大宣傳,提高員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

班組標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)制度，任何一項(xiàng)制度想順利的植入員工的心中，就必須大力宣傳，充分利用班前班后、安全培訓(xùn)等多種形式，讓員工能夠時(shí)常看到并真正了解這項(xiàng)制度的重要性。

二、制定計(jì)劃,保障標(biāo)準(zhǔn)化有序?qū)嵤?/strong>

每個(gè)班組都要針對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合班組工作實(shí)際情況制定合理的計(jì)劃，例如：班會(huì)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃等，這些計(jì)劃都可以穿插到平時(shí)的工作生活中，讓員工完成工作的同時(shí)也執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn),真正做到工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，讓標(biāo)準(zhǔn)化真正服務(wù)于工作，因此，制定計(jì)劃是保障標(biāo)準(zhǔn)化制度得到有序?qū)嵤┣疤帷?/p>

三、監(jiān)督機(jī)制,提升標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施有效性

值長(zhǎng)、值班長(zhǎng)作為班組的直接管理者，對(duì)班組制定的計(jì)劃要時(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，計(jì)劃制定了,有沒(méi)有參照?qǐng)?zhí)行,對(duì)實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中出現(xiàn)在問(wèn)題及時(shí)與班組成員進(jìn)行溝通找出解決辦法，只有監(jiān)督到位，班組成員對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行力才能提升，員工這種執(zhí)行的習(xí)慣才能慢慢養(yǎng)成，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)才能真正取得實(shí)效。

四、責(zé)任到人,確保員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的主動(dòng)性

責(zé)任是一個(gè)人主動(dòng)完成一件事的動(dòng)力,沒(méi)有責(zé)任心事情就無(wú)法更好的完成。對(duì)于班組制定的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的計(jì)劃一定要分配到人,明確誰(shuí)牽頭誰(shuí)擔(dān)責(zé),切切實(shí)實(shí)增強(qiáng)員工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的主動(dòng)性,否則制定的計(jì)劃就可能處于無(wú)人過(guò)問(wèn)的狀態(tài),計(jì)劃也就成了一個(gè)擺設(shè)。

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升,有利于員工素養(yǎng)的培養(yǎng),有利于公司更好的發(fā)展,相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持,標(biāo)準(zhǔn)化最終會(huì)成為員工工作生活中的一種習(xí)慣,最終會(huì)在班組內(nèi)開(kāi)花結(jié)果。