蘭州新區(qū)化工熱電有限公司

踔厲奮發(fā)“加速跑” 半年實現(xiàn)“新突破”

上半年，化工熱電公司以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮勇姿態(tài)，錨定目標不放松，凝心聚力謀經營抓生產，協(xié)同推進安全生產、能源保供、設備技術改造、精細化管理、降本增效等工作，上半年在發(fā)電量、全成本利潤、工業(yè)總產值、降本增效均超進度計劃完成，上半年實現(xiàn)生產安全事故、事件為零，園區(qū)供水、供汽穩(wěn)定可靠，生產裝置零非停的“新突破”。

強化安全管理 排隱患重生產

公司將安全生產擺在首要位置，扎實開展安全生產大檢查，強化安全風險管控，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理；進一步細化精細化操作、裝置非停、能源保供各項措施，確保生產安全；持續(xù)加強班組安全標準化建設，進一步完善規(guī)章制度、技術標準和應急預案，持續(xù)強化班組安全培訓和崗位技能培訓，提升運行調整、設備檢修和隱患治理精細化管理水平，進一步夯實安全基礎，保障機組安全穩(wěn)定運行。

堅持對標管理 找突破提效能

深入開展節(jié)能降耗管理和對標管理工作，以主要經濟運行指標為月度考評載體，深入開展節(jié)能精細化管理，與省內外同類型機組進行深入對標，找差距、挖掘節(jié)能潛力，上半年成效顯著，發(fā)電量完成3612.5萬kW?h，完成全年計劃的51.61%，上網完成電量2301.05萬kW?h，完成全年計劃上的57.53%；噸蒸汽電耗27.01kW?h/t，完成集團下發(fā)指標27.86kW?h/t，較考核指標下降3.05%。

提高設備管理 夯基礎優(yōu)運行

加強機組檢修和維護管理，嚴格執(zhí)行設備缺陷管理規(guī)定，持續(xù)提升設備可靠性水平。編制機組檢修任務書，明確檢修任務及工作標準，強化安全、質量過程管理；組織開展電氣設備春檢工作和設備消缺工作，設備可靠性和穩(wěn)定性進一步提升；針對性地開展運行人員設備操作能力及運行分析能力提升，機組能耗指標和技術參數(shù)保持優(yōu)良水平，設備系統(tǒng)運行維護周期穩(wěn)步上升，為機組長周期安全穩(wěn)定運行提供了保證。

優(yōu)化指標管控 強機制抓落實

細化分解年度任務目標，將責任指標納入各部門年度經營目標責任制和月度績效考評，形成完整有效、相互支撐的指標管控體系和激勵約束機制；明確月度績效導向，激勵產值效益穩(wěn)增長，充分發(fā)揮績效“指揮棒”作用；動態(tài)監(jiān)管指標完成情況，定期召開經濟運行分析會，查找問題、總結經驗、制定措施，保障年度分解任務目標有效落實。

加強組織保障 聚合力促發(fā)展

以提升發(fā)展質量效益效率為主線，堅持爭先不松勁、進位不停步，緊盯加快發(fā)展第一要務，深化黨建有效融入生產經營，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，在公司安全環(huán)保、能源保供、精細化管理、降本增效等重點工作推進過程中持續(xù)以“黨旗紅”帶動“業(yè)績紅”，積極創(chuàng)先爭優(yōu)，實現(xiàn)公司年度生產經營目標和員工奮斗目標的有機統(tǒng)一，凝聚奮進合力。

嚴格落實降本增效目標，內外雙發(fā)力，對外通過政府政策獲得發(fā)電補貼、對內通過降低單耗、降低園區(qū)管損（蒸汽、水）、提升設備管理、修舊利廢、降低庫存、技術改造創(chuàng)效等七方面，實現(xiàn)降本增效金額1792.93萬元，其中蒸汽制造成本較預算成本降低1583萬元，蒸汽管網管損下降較去年增效208.93萬元，發(fā)電較去年同期增收522萬元，獲得發(fā)電容量補貼50.86萬元，修舊利廢減少費用支出9.22萬元。

下一步，化工熱電公司將持續(xù)在學習上下苦功、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，促進思想觀轉變、能力素質提升、工作作風改進、效率效能提高，真正以過硬本領、優(yōu)良作風、扎實成果為推動公司高質量發(fā)展提供堅強保障。