【攻堅克難深挖潛 凝心聚力促發展】

2024年工作綜述之化工熱電公司篇

2024年，化工熱電公司在集團黨委和集團公司的堅強帶領下，秉持穩中求進的總策略，以全心全意服務化工園區企業為己任，緊抓動力能源供應核心業務，全年業績斐然。蒸汽銷售量達77.2萬噸，發電量突破7056萬千瓦時，生活水供應量158萬噸，工業水供給量高達390萬噸，消防水服務覆蓋170萬平方米的區域。累計完成營業收入2.13億元，同比增長13%，主營業務收入1.86億元，同比增長6%。圓滿完成了集團公司下達的各項指標任務。

一、筑牢政治根基，堅持正確方向

堅持以“第一議題”制度為基石，以“三會一課”為主要載體，以黨內集中教育為主線，開設主題教育、黨紀學習、黨的二十屆三中全會精神宣貫等專題黨課13次；開展“七一”紅色基地訪學等主題黨日活動12次；全年累計召開支委會18次和召開黨員大會4次；集體審議通過公司組織架構變更、班子成員分工、定崗定編、人員轉正、崗位調整等“三重一大”事項50余項。通過“關口前置”與“事后審查”對重大事項決策、重要干部任免、重大項目建設、大額資金使用進行政治把關，實現黨支部“把方向、管大局、促落實”和領導層“謀經營、抓落實、強管理”的有機統一，保證黨組織在決策層、監督層、執行層有效發揮作用。策劃攝制黨員榜樣傳記片《基層黨員程軍，用“爐火”照亮“心火”》，被蘭州新區組織部采納，并榮獲2024年甘肅省“網聚職工正能量，爭做甘肅好網民”主題活動一等獎，微黨課視頻《傳承奮斗基因 弘揚時代精神》獲選“微黨課”第十期優秀作品并于蘭州新區組織部“微黨課人人講”專篇展播。通過教育宣傳、引導和鼓舞，使廣大黨員深刻領會“兩個確立”的決定性意義，自覺增強“四個意識”，堅定“四個自信”。

二、全力攻堅克難，守牢安全目標

熱電公司始終將安全生產置于首位，緊抓安全目標不放松，全力推進安全生產體系與應急能力建設，開展涉及安全生產法律法規標準規范、消防安全管理、雙重預防機制建設、職業衛生健康等多個領域的安全教育，提高全員安全意識與操作技能，筑牢安全生產防線，強化運行控制，嚴防安全事故，加強設備運維管理，實現全年安全零傷害，環保零污染。一是以安全責任清單為核心，結合專業管理、監督檢查、獎懲考核，與公司各部室及全體員工簽訂安全目標責任書，推進全員安全責任制落地見效。嚴格控制動火、高空、受限、吊裝等特殊作業的管理，嚴格執行“兩票三制”，做好作業前的危險點分析和預控工作。強化安全督查與問責考核，全年嚴格考核21項違規行為，涉及罰款2.18萬元；二是圍繞“減存量、遏增量”的總目標，針對消防、環保設備設施、特種設備等關鍵領域，采取了定期與不定期結合、月度及專項等多種形式的檢查手段，全年共開展各類檢查活動42余次，累計查出問題隱患541項，并督促相關部門與責任人進行動態整改，確保隱患清零，有效防范并遏制了各類生產安全事故的發生；三是組織開展應急演練12次，涵蓋全廠失電、蒸汽泄漏、汽輪機軸瓦燒損、酸堿泄漏、機組甩負荷等多種突發事故場景，增強了運行人員與技術人員的應急響應與處置能力。同時，及時補充公共衛生等突發事件救援裝備，強化應急值守，通過快速響應和精準有效處置消除事故隱患。

三、聚焦降本增效，實施有效策略

緊緊圍繞效益中心，以消除浪費和不斷改善為核心，在堅持“實用、有用、管用”的原則上，扎實開展精益化管理，通過降低生產單耗、降低園區管損（蒸汽、水）、推行修舊利廢、降低庫存成本、開展技改創效等方面，全年節約生產成本648萬元。

一是強化成本核算。把生產成本中的燃料、輔助材料、工資、安全費、管理費等每一項費用細化到單位產品成本中，通過修訂操作規程、固化操作流程等方式，使降低成本落實到每個職工的具體行動中，今年的水、電、汽、煤等單耗相較去年，均有所降低；二是設備精益維護。結合年度檢修計劃和實際生產情況，緊盯現場，堅持“應修必修、修必修好”的檢修理念，嚴把檢修安全關和質量關，避免非必要設備擴大性檢修和盲目更換，積極推行修舊利廢措施，全年共節約檢修成本36.3萬元；三是加強管網運維。管損由10.04%降至7.81%，有效減少了資源浪費，顯著提升了管網運行效率；四是積極申報政府補貼。將2臺18MW機組由自備電廠改為公用電廠，并積極爭取到政府發電容量補貼款，全年獲得發電容量補貼226萬元。

四、探尋創新突破，緊盯長效發展

聚焦“高”和“新”，繼續堅持對高新技術的重視，不盲目追求數量和眼前的繁榮，站在創新驅動發展的高度，以提升科技核心競爭力作為出發點和落腳點，以打基礎、利長遠的眼光來謀劃。實施的空壓機搬遷改造、破碎機加裝均布板、熱電聯產自發電與熱源廠10KV電源聯通等5項技術改造，累計創造經濟效益15萬元；成功申請專利9項、轉化6項，獲評甘肅省科技廳認定的“科技創新型”企業稱號，為公司集約化、專業化、高端化轉型提供強有力的技術支撐。2024年成功取得了配售電業務交易服務許可，并與園區盛恒、瑞隆等企業簽訂了2025年配售電服務合同，將專精特新公司10MW光伏項目納入市場化交易體系，顯著提升了上網綜合電價。并為久安消防公司辦理省住建廳下發的電力工程施工總承包二級資質和消防設施工程專業承包二級資質，大力推進石化集團多元化經營和業務拓展進程。

五、著眼園區服務，緊抓項目建設

積極推進蒸汽管網建設。今年11月東擴區蒸汽管網順利完工，有效滿足了化學工程公司、專精特新D區及人力資源公司等單位的用汽及供暖需求。此外，公司還積極推進了西區供熱管網的建設，確保了西區企業能夠獲得穩定和高效的蒸汽供應。切實推進供水管網建設。西區工業水及生活水管網現已建成并投產，保障了東金硅業、甘肅耀望、宏牛環保等企業對于生產及生活用水的需求，實現了西區供水管網的環網運行，確保了供水的穩定，使公司在能源供應方面實現了進一步優化與提升。

2025年是實施“十四五”規劃的收官之年，也是公司夯基起勢的重要一年，面對國家產業西部大遷移的戰略布局，化工園區的發展步伐將持續推進，石化集團發展平臺依舊寬廣，熱電公司發展前景依然光明。接下來我們將迎來很多寶貴的發展機遇和有利條件，我們也必將以起跑就是沖刺、開局即是決戰的狀態，做足準備、搶抓機遇、無畏挑戰，實現2025年的各項工作目標。