為積極貫徹落實集團公司開展“降本增效”工作要求，提升公司內部管理水平，降低公司運行成本，中共蘭州新區(qū)化工商貿有限公司支部委員會（簡稱“商貿公司黨支部”）全面推行“黨建引領+”的工作模式，堅定不移地以“流水不腐，戶樞不蠹”的精神推進公司管理、技術全方位改進，以實際行動確保公司各項考核指標“雙過半”。

聚焦黨建引領，釋放降本增效“新動能”。商貿公司黨支部充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，以“三創(chuàng)”活動為抓手，將降本增效工作的管理區(qū)域與“黨員責任區(qū)”深度融合，并把降本增效工作完成情況納入“黨員責任區(qū)”考核評價的重要依據(jù)。通過召開專題會議，定期研討公司降本增效具體措施、核查降本增效的具體進度，為公司降本增效工作注入紅色“引擎”。

聚焦黨建引領，挖潛降本增效“新思路”。商貿公司黨支部圍繞安全生產(chǎn)管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)精準發(fā)力，提出切實可行的降本增效的新思路。以“主題黨日”活動為抓手，聚焦“物流園貨場”（一期）項目運行及（二期）項目建設，常態(tài)化開展“提質增效”合理化建議征集活動，點燃黨員干部職工干事熱情，挖掘潛能，拓展思路，征集降本增效“金點子”，切實把智慧結晶轉化為提質增效的生產(chǎn)力。

聚焦黨建引領，激發(fā)修舊利廢“新潛能”。商貿公司黨支部牢固樹立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的原則，引導全體員工強化“降低成本”的意識，通過對人、水、電、氣、風全過程成本分析，找出“降本點”、制定增效措施；并針對“堿液罐區(qū)伴熱及配套裝卸車管線、鹽酸、硝酸吸收塔塔體、進出口管線”兩個重點技改項目，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室平臺陣地作用，通過全員參與、真抓實干，力爭將公司生產(chǎn)運營成本降低5%-10%。