為扎實(shí)開(kāi)展以“限時(shí)完成工程收尾、精準(zhǔn)打通工藝流程、保障尾水達(dá)標(biāo)排放”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，切實(shí)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽成效，自3月份以來(lái)，博石環(huán)保公司優(yōu)化職工隊(duì)伍，加強(qiáng)人員力量，積極發(fā)揮“師帶徒”快速培養(yǎng)效應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，24小時(shí)在崗，放棄節(jié)假日。每天早晨組織召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì)，總結(jié)工作中的問(wèn)題，將當(dāng)天工作任務(wù)再部署、再安排。

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得階段性勝利，博石環(huán)保公司人員鼓足干勁，全體員工立足崗位，拼搏進(jìn)取，學(xué)技術(shù)、守規(guī)范，強(qiáng)化崗位責(zé)任。全體人員以飽滿的斗志，夜以繼日地奮戰(zhàn)在工作崗位上，形成“大干快上”的工作態(tài)勢(shì)。

為精準(zhǔn)打通工藝流程，把勞動(dòng)競(jìng)賽的重拳落在污水處理項(xiàng)目試生產(chǎn)階段，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽第二階段性勝利，博石環(huán)保公司生產(chǎn)運(yùn)行人員全員積極開(kāi)展培訓(xùn)，鉆研工藝，并在生產(chǎn)班組中推行問(wèn)責(zé)制管理方式，大力提升了班組工作效率及工作質(zhì)量。班長(zhǎng)安排工作定人、定量、定時(shí)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查落實(shí)工作完成情況，并根據(jù)工作完成情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核，確保工作計(jì)劃高效有序推進(jìn)。

物資裝備部門積極梳理管理制度，規(guī)范流程，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，建立物資預(yù)警機(jī)制，做到有預(yù)警、有反饋、有方案、有成果。部門組織人員做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度，杜絕不合理的領(lǐng)用；建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)。

為打好勞動(dòng)競(jìng)賽組合拳，在全體干部職工中樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，弘揚(yáng)勤儉的作風(fēng)，嚴(yán)抓成本控制及內(nèi)部支出，全體員工從細(xì)節(jié)著手，摒棄各種浪費(fèi)能源的生活方式及工作習(xí)慣，提高職工節(jié)約意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，堵住公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的能耗漏洞。

博石環(huán)保公司全體員工將團(tuán)結(jié)一心，以“起步就要沖刺、開(kāi)局就要決戰(zhàn)”的姿態(tài)，借助全員參與勞動(dòng)競(jìng)賽的契機(jī)，把各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效；用強(qiáng)烈的使命感投入工作中，用責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、情懷助推勞動(dòng)競(jìng)賽，為化工園區(qū)的高速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。