為扎實開展以“限時完成工程收尾、精準打通工藝流程、保障尾水達標排放”為主題的勞動競賽，切實實現勞動競賽成效，自3月份以來，博石環保公司優化職工隊伍，加強人員力量，積極發揮“師帶徒”快速培養效應。

領導干部率先垂范，24小時在崗，放棄節假日。每天早晨組織召開生產早會，總結工作中的問題，將當天工作任務再部署、再安排。

為確保勞動競賽取得階段性勝利，博石環保公司人員鼓足干勁，全體員工立足崗位，拼搏進取，學技術、守規范，強化崗位責任。全體人員以飽滿的斗志，夜以繼日地奮戰在工作崗位上，形成“大干快上”的工作態勢。

為精準打通工藝流程，把勞動競賽的重拳落在污水處理項目試生產階段，實現勞動競賽第二階段性勝利，博石環保公司生產運行人員全員積極開展培訓，鉆研工藝，并在生產班組中推行問責制管理方式，大力提升了班組工作效率及工作質量。班長安排工作定人、定量、定時，班長負責檢查落實工作完成情況，并根據工作完成情況對責任人進行考核，確保工作計劃高效有序推進。

物資裝備部門積極梳理管理制度，規范流程，加強物資計劃管理，建立物資預警機制，做到有預警、有反饋、有方案、有成果。部門組織人員做好物資入庫驗收，抓好數量質量關；嚴格執行出入庫手續，完善發放制度，杜絕不合理的領用；建立健全倉庫保管卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態。

為打好勞動競賽組合拳，在全體干部職工中樹立“過緊日子”的思想，弘揚勤儉的作風，嚴抓成本控制及內部支出，全體員工從細節著手，摒棄各種浪費能源的生活方式及工作習慣，提高職工節約意識，努力實現成本控制目標，堵住公司在日常生產經營中的能耗漏洞。

博石環保公司全體員工將團結一心，以“起步就要沖刺、開局就要決戰”的姿態，借助全員參與勞動競賽的契機，把各項工作抓緊、抓實、抓出成效；用強烈的使命感投入工作中，用責任、擔當、情懷助推勞動競賽，為化工園區的高速發展做出貢獻。