要讓任何“不可能”變成“可能”，必須有不達目的不罷休的韌勁，才能創(chuàng)出一條項目精益管理之路。

自參加工作20余年來，王永強始終堅持奮戰(zhàn)在施工一線，接連擔(dān)任了10多個石油化工項目監(jiān)理工程師、總監(jiān)及項目經(jīng)理等職務(wù)。他負責(zé)的工程項目多次獲得國家工程質(zhì)量銀質(zhì)獎、省部級優(yōu)質(zhì)工程獎等。

2018年8月，他來到了一片片綠油油的莊稼地旁，帶領(lǐng)著技術(shù)人員在田間地頭開始實地查勘化工園區(qū)第一個項目——供汽供熱項目。他一手拿著圖紙，一手拿著地勘資料，憑借多年來積攢的工作經(jīng)驗，和同事們對項目場址四至進行細致精確的測量。

核定好項目四至后，他便馬不停蹄的組織施工隊伍進行場地平整。為了使項目順利開工，他們一連幾個月都住在化工園區(qū)，當(dāng)時的園區(qū)還沒有食堂，他們就自己生火做飯，大展廚藝。

當(dāng)時正值炎夏酷暑，一天天的工作下來，大家的皮膚都已是黑黝黝地。他打趣道，接下來的績效就以大家的膚色考核了。

在他的積極組織負責(zé)下，受外界關(guān)注的新區(qū)化工園區(qū)第一個項目于2018年9月18日正式開工了，標(biāo)志著在這片低丘緩坡未利用地上實現(xiàn)了化工園區(qū)項目零突破。

隨著化工園區(qū)項目遍地開花，由此吸引了越來越多的化工企業(yè)來實地調(diào)研參觀，但是沒有一處高地能一覽園區(qū)的全貌是不少參觀者的遺憾。

2020年5月，王永強接到一個特殊任務(wù)——一天之內(nèi)打造出一個化工園區(qū)觀景平臺。看到當(dāng)時的環(huán)境和條件，困難重重。時間緊、任務(wù)重，但是他沒有找理由、談條件，接到通知后就立即趕到現(xiàn)場實地查勘地形，制定施工預(yù)案。確定方案后，他組織精干隊伍，調(diào)用機械設(shè)備開始將經(jīng)36路與貨站北路交匯處的山丘進行場地硬化平整。

“從這里開辟出一條通向山頂?shù)穆?，這樣就可以在山頂俯瞰化工園區(qū)的全貌了！”他說完便立即組織力量開始施工，此時的夜色已是漆黑一片，車輛和機械設(shè)備的燈光是唯一的照明工具。

無數(shù)條光束交錯重疊“舞動”著，在化工園區(qū)的上空展現(xiàn)著園區(qū)建設(shè)者的奮斗精神。經(jīng)過一夜的奮戰(zhàn)，為期一天的觀景平臺施工任務(wù)順利完成。現(xiàn)在的觀景平臺已成為所有參觀調(diào)研化工園區(qū)人員的“打卡”地。

二十年的從業(yè)經(jīng)歷，王永強并沒有禁錮在以往經(jīng)驗中，他運用多年來豐富的大型化工項目管理經(jīng)驗，結(jié)合化工園區(qū)實際，精心組織施工隊伍，確保項目執(zhí)行過程實現(xiàn)“一家人、一條心、一個目標(biāo)、一股勁”，利于項目整體協(xié)調(diào)，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序、管理手段。從“人、料、機、法、環(huán)”五大要素，統(tǒng)籌調(diào)配、狠抓落實。引導(dǎo)公司項目管理團隊，始終圍繞“HSE、質(zhì)量、進度、投資、合同”五大控制目標(biāo)進行PDCA循環(huán)管理，合理安排工期，力求施工項目“短、平、快”，最終達到項目管理目標(biāo)。

他甘于奉獻，時刻以提升工程公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力為己任，堅定信念，不馳于空想，不鶩于虛聲，重實干、善管理、懂業(yè)務(wù)。立足工程公司發(fā)展實際，以工程公司利益為中心，不斷拓展思路，積極尋求更加高效、快捷、高質(zhì)量的工作模式和方法。他以不甘平庸的鉆勁，心系園區(qū)的情懷和默默奉獻的工匠精神，將全部心血傾注在整個化工園區(qū)的建設(shè)布局中，在化工園區(qū)這片熱土上實現(xiàn)著自己的人生價值，同時，以實際行動詮釋了化工園區(qū)一名拓荒者的高尚情懷。