2018年以來，石化集團在新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導下，公司緊扣工作實際，靠實督查責任，細化督查清單、強化跟蹤落實，各項工作有序推進，督查督辦工作取得了實質(zhì)性成果。
        一是提高認識水平，加強組織領(lǐng)導。公司領(lǐng)導高度重視督查督辦工作，通過多種途徑不斷強化全體干部職工的督查督辦意識，多次在黨委會、總經(jīng)理辦公會、專題會等重要會議上要求各子公司，各部門加強執(zhí)行力建設(shè)，把科學決策和督查督辦工作擺在重要的位置，狠抓落實。公司成立脫貧攻堅、轉(zhuǎn)變作風和工作紀律檢查等多個工作推進領(lǐng)導小組，將幫扶工作、作風建設(shè)同日常工作紀律檢查結(jié)合起來。逐級簽訂各類目標責任書，各部門每周向總經(jīng)理匯報本周工作完成情況和下一步計劃，每月向總經(jīng)理匯報本月工作完成情況和下月工作計劃，形成班子成員帶頭、各級領(lǐng)導主抓、黨員干部全員參與的督查督辦工作機制。
        二是靠實領(lǐng)導責任，強化作風督查。在作風建設(shè)方面，制定活動實施方案，建立作風整改臺賬和督查常態(tài)機制，認真落實整改措施，形成作風整改清單，強化工作紀律檢查，提升工作效率，達到了懲前毖后、治病救人的目的，有效發(fā)揮督查的工作促進作用；在黨建方面，建立“三糾三促”整改臺賬和廉政風險排查表，按季度、按月進行整改落實，確保公司各項黨建工作落到實處；在制度建設(shè)方面，進一步建章立制，完善并落實議事規(guī)則、工作規(guī)則、財務(wù)內(nèi)控、督查工作、請假休假等110余項制度，不斷強化制度約束。
        三是實行臺賬管理，及時跟蹤辦理。按照重大項目、領(lǐng)導批示件、督辦文件和會議紀要等分類建立臺賬，按要求進行督辦并及時跟蹤辦理結(jié)果，確保工作辦理的時效性、準確性。印制基礎(chǔ)設(shè)施項目實施計劃表，并嚴格按照項目建設(shè)時限，明確責任部門和責任人，加強對項目管理的督促檢查，促進項目更快開工，更早建設(shè)。進行紀律檢查日志的登記，確保無漏事、無誤事。進一步健全督查工作機制，加強督查隊伍建設(shè)，確保督查工作的準確性，提高效率，使公司各項決策部署落地生根，開花結(jié)果。