為全面推行準軍事化管理理念，進一步增強石投集團熱源廠員工的團隊精神和集體意識，全面提高員工的整體素質、思想素質和作風紀律，以“創(chuàng)建軍事化熱源廠，建立標準化企業(yè)”為目標，熱源廠穩(wěn)步推進準軍事化管理工作。

近日，石投集團熱源廠召開“準軍事化管理”工作專題會議。會上，全體人員認真學習石投資集團《準軍事化管理實施方案》《熱源廠準軍事化管理實施方案》及《熱源廠辦公標準化管理細則》等6項考核細則的相關內容。

會議要求，熱源廠全員嚴格按照集團文件精神貫徹落實，根據(jù)“7S+C、H”準軍事化管理要求，從廠房、設備、辦公區(qū)域等衛(wèi)生搞起，從辦公用品排放及個人形象等細節(jié)方面做起，切實落實好標準化管理工作。由班組長帶頭，嚴格執(zhí)行運行工作的標準化，不折不扣落實標準規(guī)范，確保設備安全不出閃失。以熱源廠分析班為示范點，大力營造干凈、整潔、舒心的工作環(huán)境，規(guī)范作業(yè)程序，充分發(fā)揮先鋒隊的示范、引領、帶動和激勵作用，由點帶面，不斷推動熱源廠精細化管理的全面升級改造。

會議強調，注重細節(jié)管理，培養(yǎng)員工自覺遵章守紀、愛崗敬業(yè)、上標準崗、干標準活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，在全廠范圍內建立和形成良好的工作秩序，創(chuàng)建標準化企業(yè)形象。

熱源廠以準軍事化管理工作為契機，以推行“7S+C、H”管理為手段，強化文明衛(wèi)生和崗位行為管理，提升熱源廠管理水平，提高熱源廠全體職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證安全生產工作的順利開展，推進熱源廠準軍事化管理建設工作。