為切實提高公司現(xiàn)場運行操作人員的專業(yè)技能，保障甲醇項目和公輔工程項目裝置安全平穩(wěn)運行，石投集團專精特新公司多措并舉全面開展生產(chǎn)技術(shù)管理專項提升活動。

一是互幫互學促提升。2020年以來，新入職員工日益增多，專業(yè)技能水平層次不齊，無法保障安全生產(chǎn)。專精特新公司積極拓寬培訓思路，創(chuàng)新培訓方式，以老員工帶新員工，把部門管理人員、技術(shù)人員、班長納入到培養(yǎng)新員工的隊伍中，開展縱向傳幫帶的模式，并運用績效考核這一有力武器，將員工學習的情況與部門、班組績效掛鉤，從而不斷促進新員工學習的主動性。同時，促使技術(shù)人員、班長以及老員工進行自主學習，不再吃老本，不斷提升自己的能力。 

二是專家培訓取真經(jīng)。為提高培訓的針對性和實用性，不斷加強員工隊伍建設(shè)，專精特新公司邀請相關(guān)專業(yè)專家進行實地培訓，對生產(chǎn)過程中常見故障處理、設(shè)備使用和維護保養(yǎng)以及緊急開停車過程中的注意事項等進行深入淺出的講解，同時培訓過程還增加了員工現(xiàn)場實際操作，專家點評的環(huán)節(jié)，通過這種即學即改，即改即用的方式，取到了實用的“真經(jīng)”。

三是暢通溝通渠道。專精特新公司積極組織召開生產(chǎn)技術(shù)交流會，邀請專業(yè)技術(shù)人員針對生產(chǎn)過程中存在的疑難困惑進行交流答疑，同時建立生產(chǎn)運行溝通群，當運行人員有疑問時，可以隨時在群里提出，然后專業(yè)技術(shù)人員進行詳細解答，從而達到了有疑問不過夜的效果。

下一步，石投集團專精特新公司將根據(jù)培訓實效，繼續(xù)開展師帶徒活動，不斷加強裝置運行人員的理論知識和實際操作能力，為裝置的安全穩(wěn)定運行提供堅強保障。