為切實提高公司現場運行操作人員的專業技能，保障甲醇項目和公輔工程項目裝置安全平穩運行，石投集團專精特新公司多措并舉全面開展生產技術管理專項提升活動。

一是互幫互學促提升。2020年以來，新入職員工日益增多，專業技能水平層次不齊，無法保障安全生產。專精特新公司積極拓寬培訓思路，創新培訓方式，以老員工帶新員工，把部門管理人員、技術人員、班長納入到培養新員工的隊伍中，開展縱向傳幫帶的模式，并運用績效考核這一有力武器，將員工學習的情況與部門、班組績效掛鉤，從而不斷促進新員工學習的主動性。同時，促使技術人員、班長以及老員工進行自主學習，不再吃老本，不斷提升自己的能力。 

二是專家培訓取真經。為提高培訓的針對性和實用性，不斷加強員工隊伍建設，專精特新公司邀請相關專業專家進行實地培訓，對生產過程中常見故障處理、設備使用和維護保養以及緊急開停車過程中的注意事項等進行深入淺出的講解，同時培訓過程還增加了員工現場實際操作，專家點評的環節，通過這種即學即改，即改即用的方式，取到了實用的“真經”。

三是暢通溝通渠道。專精特新公司積極組織召開生產技術交流會，邀請專業技術人員針對生產過程中存在的疑難困惑進行交流答疑，同時建立生產運行溝通群，當運行人員有疑問時，可以隨時在群里提出，然后專業技術人員進行詳細解答，從而達到了有疑問不過夜的效果。

下一步，石投集團專精特新公司將根據培訓實效，繼續開展師帶徒活動，不斷加強裝置運行人員的理論知識和實際操作能力，為裝置的安全穩定運行提供堅強保障。