為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司全員績效管理工作要求，提升內(nèi)部管理水平，結(jié)合污水處理裝置試生產(chǎn)期間工作實(shí)際，在“細(xì)、嚴(yán)、公”上下功夫，強(qiáng)化績效考核管理工作，形成“人人有目標(biāo)、人人有壓力、人人被考核”的管理氛圍。5月13日，博石環(huán)保公司組織全員召開績效考核管理專題培訓(xùn)會(huì)議，對修訂后的《績效考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)。

該公司以開展勞動(dòng)競賽為契機(jī)，組織全員參與、深度溝通，共同研究討論績效考核的方法，在指標(biāo)制定、指標(biāo)執(zhí)行、評(píng)價(jià)反饋、改進(jìn)提高等方面全員全過程參與，不斷加深全員對績效考核管理工作的理解和認(rèn)同，充分發(fā)揮中層管理人員的關(guān)鍵作用，讓中層管理人員既當(dāng)“裁判員”，又當(dāng)“教練員”，為員工鼓士氣、做表率、教方法、作溝通。

為更好地適應(yīng)績效管理工作要求，博石環(huán)保公司著力優(yōu)化績效管理工作，從績效計(jì)劃、分解考核目標(biāo)，到績效跟蹤輔導(dǎo)、績效考核評(píng)價(jià)，再到績效持續(xù)改進(jìn)等環(huán)節(jié)，形成了績效管理自上而下的閉環(huán)機(jī)制。在考核模式上采用“周考核，月兌現(xiàn)”，強(qiáng)化月度工作執(zhí)行管理。同時(shí)，將績效管理工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，充分結(jié)合各專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，分層級(jí)、分專業(yè)開展業(yè)務(wù)工作梳理，建立了績效考評(píng)指標(biāo)體系。在過程管控中，積極發(fā)揮“師帶徒”傳幫帶作用，強(qiáng)化過程指導(dǎo)，幫助員工不斷提高專業(yè)技能水平。